“决定你能走多远的，是你的短板”曾经多少人都拿“木桶理论”来评判一个人的价值感，这在工业化时代的确非常有效，但随着互联网的普及，越来越多人不再注重“短板”而把焦点放在“长板”上。

　　互联网时代“木桶理论”已过时

　　“术业有专攻”，在这个信息化时代，你不一定要行行精通，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

　　所以今天的卫浴企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。

　　充分发挥“新木桶理论”优势

　　所谓“新木桶理论”，就是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。

　　总之，在当今社会，卫浴企业想要抢占市场，就得用“新木桶理论”做好企业核心板块，运用互联网思维将最长板子发挥到极致。

　　原标题：“木桶理论”已过时卫浴企业追求长板优势才是王道